Human resource management

Bogen indeholder en grundig gennemgang af de nyeste HRM-teorier og tilgange. Den er inddelt i fire hoveddele, som omhandler de basale kerneprocesser i HRM - rekruttering, strategisk udvikling, fastholdelse og afvikling.

Målgruppe:

Bogen er velegnet i forbindelse med videregående uddannelser som HD(O) og diplomuddannelsen i ledelse, men kan også anvendes i forbindelse med andre videregående uddannelser hvor faget HR indgår. Praktikere inden for organisation, ledelse og HRM kan ligeledes have glæde af bogen.

Bogens opbygning:

Første del omhandler rekruttering og udvælgelse. Her fokuseres på tilrettelæggelse af rekrutteringsforløb og på, hvordan der tænkes i helheder og benyttes fremadrettede perspektiver, når virksomheden rekrutterer.

Anden del behandler begrebet strategisk udvikling, som både foregår i individet og i organisationen. Tilgangen til begrebet er den strategiske læringsorienterede kompetenceudvikling med fokus på udviklingen i individet, organisationen og HR-organisationens egne kompetencer.

Tredje del handler om organisationens fastholdelse af medarbejderne. Forfatterne ser bl.a. på begrebet i et strategisk perspektiv og behandler endvidere emner som motivation, kultur og belønning i lyset af fastholdelse. Herudover anskueliggøres den psykologiske kontrakt og værdien af nøgletal.

Fjerde del af bogen handler om afvikling af medarbejdere. Afvikling bruges som et overordnet begreb for processen, som indeholder adskillige situationer, forklaringer og årsager til, at medarbejdere forlader den virksomhed, de har været ansat i.

Jan Erik Elgaard

er uddannet linjeofficer og HD-O. Har erfaring med HRM som konsulent, leder og direktør i flere selskaber, og som underviser på diplomlederuddannelsen. Er i dag indehaver af konsulentvirksomheden elgaard-mancom.

Jesper Würtz Frandsen

er cand. psych.aut. Han er ekstern lektor på Syddansk Universitet og underviser på HD studiet samt Diplomuddannelse i ledelse.

Anne Marie Hagelskjær

cand.jur. og afdelingschef hos Gartneri-, Land- og Skovbrugets Arbejdsgivere, hvor hun er beskæftiget med rådgivning, undervisning, faglige voldgifter og afskedigelsessager inden for arbejdsret og ansættelsesret.

Henrik Smit

er uddannet cand.merc., HD-A, HD-O samt HD-F og er til daglig direktør i konsulentvirksomheden Mindpoint. Derudover er han ekstern lektor på Handelshøjskolen i Århus, hvor han underviser på HD, cand. merc. samt MBA.

Berligske Business, 10. april 2011

09-06-2011Henrik Ørholst

Det er en lærebog, som henvender sig til diplom-uddannelse i ledelse og HD i Organisation. Det er en tung sag på mere end 500 sider. Der er en gennemgang af HRM-teorier og forskellige tanker, som er med til at forme dette (vildtvoksende) område. Der er mange praktiske elementer i bogen, som vil tiltale praktikeren. Samtidig er der en række teorier, som bliver gennemgået i kombination med fagområderne, der er tæt på Human Ressource Management. […] Alt sammen relevante kapitler, som praktikerne kan bruge til at få opdateret noget af den viden, som ligger langt tilbage i baghovedet.

Berligske Business, 10. april 2011

09-06-2011Henrik Ørholst

Det er en lærebog, som henvender sig til diplom-uddannelse i ledelse og HD i Organisation. Det er en tung sag på mere end 500 sider. Der er en gennemgang af HRM-teorier og forskellige tanker, som er med til at forme dette (vildtvoksende) område. Der er mange praktiske elementer i bogen, som vil tiltale praktikeren. Samtidig er der en række teorier, som bliver gennemgået i kombination med fagområderne, der er tæt på Human Ressource Management. […] Alt sammen relevante kapitler, som praktikerne kan bruge til at få opdateret noget af den viden, som ligger langt tilbage i baghovedet.

DBC - Lektørudtalelse 2011, uge 6

20-02-2011Jørgen Bartholdy

"Denne bog er skrevet med henblik på undervisningen på HD og diplomuddannelserne, og efterspørgslen vil følge udbredelsen der, men dens grundighed og systematiske opbygning sikrer, at den også kan bruges som støtte for ledere i hverdagen.""[...] En fornem lærebog i HRM på HD og diplomniveau, som også med udbytte benyttes i det praktiske ledelsesarbejde."

DBC - Lektørudtalelse 2011, uge 6

20-02-2011Jørgen Bartholdy

"Denne bog er skrevet med henblik på undervisningen på HD og diplomuddannelserne, og efterspørgslen vil følge udbredelsen der, men dens grundighed og systematiske opbygning sikrer, at den også kan bruges som støtte for ledere i hverdagen.""[...] En fornem lærebog i HRM på HD og diplomniveau, som også med udbytte benyttes i det praktiske ledelsesarbejde."

En fornem lærebog i HRM på HD og diplomniveau, som også med udbytte benyttes i det praktiske ledelsesarbejde

Bogens figurer

Du kan finde alle bogens figurer, ved at klikke her

Bagsidetekst

Medarbejderne er organisationens vigtigste ressource, og hvis man ønsker det fulde udbytte af denne ressource, kræver det en klar prioritering og et målrettet arbejde med Human Resource Management (HRM). Bogen indeholder en grundig gennemgang af de nyeste HRM-teorier og tilgange. Den er inddelt i fire hoveddele, som omhandler de basale kerneprocesser i HRM – rekruttering, strategisk udvikling, fastholdelse og afvikling. Første del omhandler rekruttering og udvælgelse. Her fokuseres på tilrettelæggelse af rekrutteringsforløb og på, hvordan der tænkes i helheder og benyttes fremadrettede perspektiver, når virksomheden rekrutterer. Anden del behandler begrebet strategisk udvikling, som både foregår i individet og i organisationen. Tilgangen til begrebet er den strategiske læringsorienterede kompetenceudvikling med fokus på udviklingen i individet, organisationen og HR-organisationens egne kompetencer. Tredje del handler om organisationens fastholdelse af medarbejderne. Forfatterne ser bl.a. på begrebet i et strategisk perspektiv og behandler endvidere emner som motivation, kultur og belønning i lyset af fastholdelse. Herudover anskueliggøres den psykologiske kontrakt og værdien af nøgletal. Fjerde del af bogen handler om afvikling af medarbejdere. Afvikling bruges som et overordnet begreb for processen, som indeholder adskillige situationer, forklaringer og årsager til, at medarbejdere forlader den virksomhed, de har været ansat i. Bogen er velegnet i forbindelse med videregående uddannelser som HD-O og diplomuddannelsen i ledelse, men kan også anvendes i forbindelse med andre videregående uddannelser, hvor faget HR indgår. Praktikere inden for organisation, ledelse og HRM kan ligeledes have glæde af bogen.

Bibliotekar

Boghandler

Forfatter

Grafiker

Journalist

Studerende

Underviser

Human resource management

organisation og menneske

Målgruppe:

Bogens opbygning:

Jan Erik Elgaard

Jesper Würtz Frandsen

Anne Marie Hagelskjær

Henrik Smit

Hans Reitzels Forlag

Fagområder

Til dig der er...

Abonner på nyhedsbrevet